公司发展阶段有哪些?(公司层级划分)

最近看到微博上说的,对公司层级的定义,以及在公司内网上看到对公司阶段的划分,汇总一下,我对公司阶段的理解:

  • 阶段1:空壳公司,没有业务,没有创造价值;

– 皮包公司、个人独资无业务公司、用做股权划分的公司等;

  • 阶段2:小作坊,有业务,但不稳定,创造价值的参与者数量非常少(10以下);

– 小餐饮店、初创小公司、多个人合伙企业;

  • 阶段3:中等作坊,有业务,但不一定持续,创造价值的参与者有一定数量(10-50),有稳定的核心参与者(5-10);

– 中等餐饮店、创业小团队、各种细分行业的小公司、生财有术;

  • 阶段4:大作坊,在一段时间内有持续稳定的业务,创造价值的参与者有一定规模(50-200),有稳定的核心参与者(10-50),有一定量的可用资金(0收入下维持8个月以上)或稳定的现金流(现金流>3个月的成本);

– 大餐饮店、即刻、知识星球、

  • 阶段5:中厂,在可预期范围内,有持续稳定的业务,在行业中有竞争优势或者不易冲击的壁垒,创造价值的参与者成足够规模(200-1000),有稳定的核心参与者(50-200),有一定量的可用资金(0收入下维持12个月以上)或稳定的现金流(现金流>6个月的成本);

– 连锁餐饮企业、陌陌、得到、TapTap、

  • 阶段6:大厂,有明确的核心业务,并且在行业内建立明确的竞争优势,具有较高的行业知名度,创造价值的参与者规模较大(1000-1W),有一定量的可用资金(0收入下维持12个月以上)或稳定的现金流(现金流>6个月的成本);

– 全国连锁餐饮企业(喜茶、八合里)、携程、网易、B站、米哈游

  • 阶段7:巨头,围绕自己的核心业务,建立有成规模参与者的生态,在某个细分行业内具备垄断性优势或在大行业中具备领先优势,对社会有明确不可替代的价值,影响力渗透到整个社会中,创造价值的参与者规模巨大(1W以上);

– 海底捞、顺丰、平安、腾讯、招行、华住、小米、字节跳动

注:

对应的举例,并没有明确的边界,只是我的看法,以及:

– 很多企业在两个阶段的中间,可上可下;

– 不同团队的核心参与者比例不同,提升的难度也不一样;

– 互联网行业的竞争相较于其他行业,规模化优势更明显,其人员创造的价值也大于实业,所以一旦有核心价值,其预期层级自动高于实业;

再注:

对于企业来讲,核心其实就两件事情——人与事,前者是有多少成员在如何创造价值,后者是核心业务如何运转,其他的指标如竞争优势和现金流,本质上都是前两者的衍生物。

– 作坊往上升级,核心是人员的增长,而人到了公司后需要做事情,有事情才需要更多的人,所以核心业务与人员是一个双循环的增长路径——事情越来越多,需要更多的人,人越来越多,可以做更多事情,在核心业务不断扩张的情况下,人和事情都会不断增长;

– 大作坊到厂,本质上是核心业务发展到一定规模,市场对此有明确的认知,从B端的招人与合作到C端的用户品牌都形成一定的品牌认知,而公司内的组织也能够容纳这个规模的成员创造价值;

– 厂的升级,我认知还不够明确,目前的观点是,抓到社会的基本需求,并且基于需求拓展核心业务,创造足够多的社会价值;

本文作者@boyzcl

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