项目计划书怎么写(如何撰写一份项目计划书?)

对于撰写项目计划书,我是在2017年开始接触的,那时候学院开展创新创业大赛,为此学院还专门开了一科为期两个月的《创业与融资》课程,这门课程开设有几年了,到我这一届算是比较成熟了。课程一开始老师就说明半个月内要出一份创业项目计划书的背景介绍,一个月内写出一份完整的创业项目计划书。

说实话,那时我是懵的,有些手足无措。好在前人栽树,后人乘凉,学院保留了上几届师兄师姐们所写的创业项目计划书。这些优秀的创业项目计划书给我们提供了非常好的借鉴,在此表示非常感谢!

现在进入正题:

一、我们在什么时候需要项目计划书?

  • 1.企业融资时;
  • 2.上级领导的任务;
  • 3.公司开设新项目;
  • 4.你准备创业时;
  • 5.学校的作业;
  • 6.你参加创新创业大赛;

……………

……………

二、项目计划书的构成要素有哪些?

1.摘要

2.项目背景

3.项目概述

4.项目营销分析

5.项目财务分析

6.项目风险分析

7.项目结论

(直观点放张图)

三、撰写项目计划书的过程全解

(个人/小组合作)这里主要以小组合作来做讲解。(特别提示:小组讨论一定要对讨论内容进行记录)

1.选项目(花费时间最长的地方)

刚开始我们是这样讨论的,如果自己当老板,要做什么项目?各抒己见,畅所欲言。但是由于意见不一致,没能在第一时间内定下要做什么项目,就这样搁浅了几天时间,因当时没想着记录讨论内容,以至于一切又是重头来。

好在我们下一次的讨论,终于定下了要做什么项目。使我们这么快定下要做项目的原因,无他就是没时间了!

现在总结当初我们是如何选项目的

用辩论的思维来处理选择哪个项目,步骤如下:

(1).设定项目

(2).列出赞成意见

(3).列出反对意见

(4).重复赞成与反对

(5).得出结论(确定项目)

当时用的图表如下:(老师给的建议)

 

就这样我们结束了要做什么项目的困扰,到了第2步

2.项目背景与项目概述

万事开头难,开头已经结束了,知道了自己要做什么很重要。

(1).项目背景:对该项目所属的行业进行现状分析以及市场分析。(当时我们找的数据来源:知网、行研报告、调查问卷、百度指数等)

(2).项目概述:以简洁的语言告诉别人你要干什么。(当时正好在主修课上讲过,头脑风暴的方法,所以很多小组都是进行头脑风暴最终写出项目概述)

头脑风暴步骤如下:

(1)决定讨论的内容:针对什么主题发挥创意

(2)召集小组成员:一起进行创意思考的成员

(3)确定规则:不批判,自由发挥,重数量,结合不同创意

(4)抛出自己的创意:遵守(3)的规则

(5)整理创意:最终得出满意结果

紧接着到了第3步

3.项目营销分析

做一个产品或者提供服务,都得考虑一个问题就是怎么进行营销及推广。

在营销这一部分我们用了两个思维模型来确定我们最终该如何去营销,分别是白纸思维与价值提供思维。(现在想想,其实可以多加一个4P理论。下面也会有分享)

白纸思维:就是用外行人的角度来思考这件事情(如果是我会怎么做?)

步骤如下:

(1)写下当前正在思考的事情

(2)是否单纯:确认思考内容是否过于复杂,重点是为了什么?单纯的思考一下。

(3)是否直接:确认想法是否直接,没有拐弯抹角等。

(4)是否自由:有时候人会被自己的某些原因所束缚,试着抛开制约再思考。

(5)是否简单:看看能不能用简单的方法来思考。

(6)整理内容:得出结论

价值提供思维:思考能为消费者(用户)提供什么价值。

步骤如下:

(1)思考提供的产品/服务:你能为消费者(用户)提供什么产品/服务

(2)思考客户:理清想提供的产品/服务的对象,思考客户会是谁,他有什么苦恼(痛点是什么)

(3)思考价值:思考本产品/服务能提供给客户的价值,思考的重点就是如何解决在(2)得知的客户所面对的问题,这就是价值所在

(4)思考产品/服务的样貌:确定了你要为客户提供什么价值后,下一步就必须思考产品/服务的样貌,找到最贴切的形态与内容。

思维导图如下:

(那时我们就是这样确定下营销的理念、模式以及策略)

新添加的4P理论是一种营销理论即:Product、Price、Place、Promotion。取其开头字母,意思为产品,价格,渠道,推广。

(1)产品

从市场营销的角度来看,产品是指能够提供给市场被人们使用和消费并满足人们某种需要的任何东西,包括有形产品、服务、人员、组织、观念或它们的组合。

(2)价格

是指顾客购买产品时的价格,包括折扣、支付期限等。价格或价格决策,关系到企业的利润、成本补偿、以及是否有利于产品销售、促销等。

(3)渠道

所谓销售渠道是指在商品从生产企业流转到消费者手上的全过程中所经历的各个环节和推动力量之和。

(4)推广

很多人将Promotion狭义地理解为”促销”,其实是很片面的。Promotion应当是包括品牌宣传(广告)、公关、促销等一系列的营销行为。

 

4.项目财务分析

这部分内容只需考虑费用(总成本)在预算之内就行,那时我们的虚拟资金是120万元(每人20万元的初始资金)

在这里你要考虑的地方有:

(1)投资成本

(2)工资及奖金费用

(3)建设单位费

(4)职工培训费

(5)工具购置费

(6)其他支出费用

(在这部分难度大就是现金流量表,我们那时不需要取消了。)

到倒数第二步了

5.项目风险分析(评估)

对于项目的风险分析(评估),有多种方法,我们选择的是SWOT分析,无他就是我们觉得好用。(因为这个方法比较常见,那时我们是怎么进行的在这里就不进行说明了,有需要的可以看以下SWOT分析的步骤)

SWOT分析的步骤如下:

(1)罗列本企业自身的的优势和劣势,可能的机会与威胁。

(2)优势、劣势与机会、威胁相组合,形成SO、ST、WO、WT策略。

SO策略:依靠内部优势,利用外部机会。

WO策略:利用外部机会,弥补内部劣势。

ST策略:利用内部优势,规避外部威胁。

WT策略:减少内部劣势,规避外部威胁。

(3)对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择,确定企业目前应该采取的具体战略与策略。

(分析时记得使用表格,这样更直观,分析之后一定要得出结论)。

 

最后一步,皆大欢喜

6.项目结论(模板如下)

经过以上各个方面的分析,我们认为, 互联网+XXXX项目是可行的。

四、排版与审核以及注意事项

排版与审核我使用的是WPS效果如下图

其实到了最后排版,可以直接套用模板,操作难度小。

注意事项:

  • 1.字体的要求;
  • 2.检查页码是否正确;
  • 3.注意检查是否有错别字;
  • 4.其他需要注意的地方。

以上就是我个人对于如何撰写一份项目计划书的见解,希望对你有所帮助!

项目计划书模板如下:

https://www.kdocs.cn/l/cpzbFUHsrD9A?f=201

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