【问题3：】如何跟传统工厂/外贸工厂，一起合作出海做跨境业务？
【答3：】核心要看工厂背后的大老板，别无他法。如果深入合作，一定得工厂大老板来放权或领导新公司对工厂的业务支持（即你有尚方宝剑，要不然，你会发现，你在工厂做任何事都有阻挠或小意外等着你）。
如果工厂本身是做欧美品牌商客户的，不管是高中低品牌，其实比只做商超（例如家乐福、沃尔玛等）的工厂，其产品的品质要高得多，当然也是我们优选合作的工厂。
因为跨境合作，要么合人（钱），要么合资源（货），你作为运营方，应该先考虑，是不是这两点，工厂都有，或者说你自己都能解决掉，那为什么还要双方合作呢？如果过去几年传统外贸业务量，年营收就在1000万美金-1个亿人民币的工厂老板（当然依然还是看人），慎重合作。因为业务没有办法上升到更高的台阶，其实是或多或少有认知的缺失或执念的。你合作起来，哪怕前面好，后面肯定会出现问题。
