【问题3:】如何跟传统工厂/外贸工厂,一起合作出海做跨境业务?
【答3:】核心要看工厂背后的大老板,别无他法。如果深入合作,一定得工厂大老板来放权或领导新公司对工厂的业务支持(即你有尚方宝剑,要不然,你会发现,你在工厂做任何事都有阻挠或小意外等着你)。
如果工厂本身是做欧美品牌商客户的,不管是高中低品牌,其实比只做商超(例如家乐福、沃尔玛等)的工厂,其产品的品质要高得多,当然也是我们优选合作的工厂。
因为跨境合作,要么合人(钱),要么合资源(货),你作为运营方,应该先考虑,是不是这两点,工厂都有,或者说你自己都能解决掉,那为什么还要双方合作呢?如果过去几年传统外贸业务量,年营收就在1000万美金-1个亿人民币的工厂老板(当然依然还是看人),慎重合作。因为业务没有办法上升到更高的台阶,其实是或多或少有认知的缺失或执念的。你合作起来,哪怕前面好,后面肯定会出现问题。