对经营和投资的思考

1.持续的利润增长非常珍贵、非常困难。

根据万得数据库提供的数据,统计出2000年我国A股所有上市公司当中,41.5%的企业能保持1年的净利润增长,只有13.7%的企业能保持连续3年净利润增长,而能够保持10年以上净利润连续增长的企业,只占1.1%

2.做大还是做强

在个人或企业成长和发展的过程中,会面临一个真实存在的问题。就是规模的“做大和做强”,做大从我的理解看就是,规模迅速扩张,占领市场,在福布斯板里爬榜。“做强”一般则更偏重于强调不急于扩张,而是在自己的事业领域里深耕细作。事实上,在很多情况下,受到各种经营资源和条件的限制,企业很难在短期内同时实现“做大”和“做强”,所以“做大”和“做强”通常会被比喻成“鱼”和“熊掌”,不可兼得。

在国内的现实情况中,追求迅速做大似乎更多一些。但这种想法给我们带来很多惨痛的教训。我们可以看到,很多企业因为盲目地追求规模的迅速扩大和超出自身能力的急速成长,最终因资金链的断裂而迅速破产。于是,在我国每天都会有很多企业诞生,同样,也会有很多企业甚至还没实现“昙花一现”就已经死亡。

关于这一点,日本是世界上百年老铺企业数量最多的国家,他看待企业的发展速度和企业规模,值得我们的学习和借鉴。

给大家举个例子:创业于1705年、迄今为止已经走过了315个春秋的日本熏香制造企业松荣堂,是一个小而美的老铺家族企业。现在的社长是创业家族的第十二代传人畑正高先生。对于企业规模,畑正高社长曾这样说:

“细细的,长长的,挺直不弯的;总是慢慢地、安静地散发,向四周广阔地渗透。”这一句话在我们家族代代相传,应该可以说是我们的家族精神,它描述的是我们的产品线香,又细又长,而且总是笔挺向上,在点燃之后冒出青烟、熏香的味道会慢慢地、安静地从不起眼的角落向四面八方散发,弥漫,渗透到每一个角落。……我小时候,父亲是这样跟我解读的:熏香没有必要刻意地去显示自己的存在感,它细细的,长长的,不需要很粗很重,不冰冷也不火热,不需要像节日里的焰火那样用爆炸声和流光溢彩来惊醒和点亮夜空,它只是在不起眼的角落里安安静静地慢慢地燃烧,并向四周散发出清香。这就是熏香的使命。

这其实也在要求我们家族的每一代人都要有正确的做人和做事业的态度:做人要像熏香一样低调,不张扬,不突显,在自己应该存在的地方安安静静地发挥和贡献自己的力量,但也需要像线香一样,要做到挺直不弯,要坚持自己的原则和底线;做事业,也要像熏香一样,不能盲目地追求企业规模的扩大,而应该具备长远发展的视野,将家业的传承延续和可持续发展放到第一位。

虽然畑正高社长表示松荣堂并不追求快速的成长和规模的扩大,事实上从日本国内市场份额来看,松荣堂的市场占有量仅次于“日本香堂”,在行业里位居第二位。这一点和巴菲特经营保险公司有异曲同工之妙,在追求安全情况下,做有赚头的交易。排在第几位,那也就是一个结果而已,是所有员工每天安静地努力的结果,仅此而已。”

实际上,不盲目追求企业的发展速度和规模的扩张,是日本的老铺企业掌门人所共有的普遍价值观。创业于公元1000年的一和年糕的第25代传承人长谷川奈生就曾经说:“做生意要像牛流的口水一样,做到又细又长。

企业和脓包一样,太大了就容易破。在认识和处理企业规模这个问题上,坚持自己的原则,不盲目求快,不盲目做大,而是一步一个脚印地在自己的事业领域里深耕细作,是他们实现百年永续和可持续发展的一项重要平衡术。

3.关于价值投资。

核心理念:最主要的是安全,其次才是收益。时间越长,价值投资发挥的优势越强。

不超出自己的认知边界,做可预期,能承受的投资。

耐心等待机会,机会属于等待的人。

本文作者@翟伟豪

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